为搭建覆盖全体员工、内外联动、分层分类的人才发展完整闭环，夯实集团整体战略落地核心人力支撑，2026 年 6—7 月，旭川化学人力资源中心统筹各业务板块，联动研究院落地系列人才培育专项行动，以内线赋能、数字学习、外部储才三维协同发力，打造适配各业务板块、兼顾集团整体布局的全域人才培育体系，同步锚定科技创新、国际化两大核心发展主线统筹布局人才工作，为集团中长期发展积蓄充沛内生动能。

倾听一线心声，精准破解成长阻碍。6 月、7 月集团聚焦技术创新人才成长需求，举办了 “薪火砺技・共筑研途” 专题座谈会，覆盖新进研发工程师、2024/2025 届自培助理工程师、大学生群体，搭建高层与一线面对面沟通渠道。青年人才围绕工作适配、协同流程、职业发展等诸多问题交流想法及提出可行性建议，集团高层现场明确各类诉求对应的整改责任主体，建立闭环整改机制，高效解决技术团队现存各类发展痛点。

升级带教体系，统一标准化培育路径。7 月集团开展《名师优徒》企业导师岗位带教专项赋能培训，统一搭建规范化师徒带教体系，针对不同入职背景、不同发展阶段员工设计分层培养方案，统一带教标准、经验沉淀方法与成长跟踪机制，打通各岗位知识、实操经验传承渠道，为全体新员工搭建清晰成长路径。

布局数字学习，打造线上智能育人阵地。集团线上学习平台 “旭川智学” 即将上线启用，依托数字化工具与 AI 技术打造灵活自主的线上教学场景。平台将整合全岗位通用学习资源，借助 AI 能力优化学习、复盘体验，线上线下培育模式互补融合，持续营造全员主动学习、持续精进的新生代学习氛围。

深化校企联动，前置储备多元后备人才。集团持续拓展校企合作广度与深度，联动院校搭建人才前置培育通道，覆盖集团多元业务赛道，通过校企互通、实践共建提前储备各岗位后备人才，完善人才供给源头链路，实现校园储备到企业在岗培养的顺畅衔接。

现阶段集团已搭建起 “校企前置储才 — 入职座谈问诊 — 线下师徒带教 — 旭川智学线上赋能” 一体化人才培育链条，人才发展工作覆盖集团所有业务板块，同步匹配各赛道发展节奏与成长需求，全方位支撑集团各项战略有序落地。整套人才培育生态已搭建完成，未来将伴随企业发展步伐持续迭代演进，动态匹配各板块员工成长诉求与业务发展节奏。公司持续完善技术、管理双向晋升发展通道，打造鼓励创新、深耕钻研的团队文化，同步配套多元化岗位历练、专项攻坚等成长机会，充分兼顾全体员工成长诉求与集团整体业务发展需要。

系列人才培育举措紧扣董事长 2026 年新春会议提出的三年发展战略与十大旭川建设目标，深度融入公司治理和日常运营，以人才机制革新进一步提升企业规范化、标准化运营水平，完善公司治理机制、充分激活企业内生动力，为集团长期可持续发展筑牢人才底座。2026 年作为变革攻坚之年，全体旭川人将秉持实干创新、同心共进的企业文化，依托人才势能推动安全、科技、绿色、国际化多维度建设，助力企业行稳致远、基业长青！